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    CEO得到过的最佳建议,领导必读!

    时间:2014-12-29 17:43:50  来源:  作者:江玲

     

     

      企业的领导者经常给人以启示,然而他们也曾经获得过别人的建议,可能是来自于良师益友、上级同事,抑或是兄弟姐妹。在人生的某个时间节点上,改变了他们为人处世的态度和工作管理的方式方法,并长期指引着他们继续前进。

     

      要从容不迫地思考!

     

      马克·伯恩哈特

     

      VASTO公司CEO

     

      我父亲传递给我一条珍贵的建议,他当时是BBC公司(ABB公司前身)的高管,负责公司的全球业务,并且轮流驻扎于印度、加拿大、美国和中东等地,最后到了瑞士。一次在机场,他的上司赶来为他送行,并对他说:“伯恩哈特先生,要记住‘从容不迫地思考!’”那时,我父亲即将登上飞机赶赴印度,后面等待他的将是长达12年的海外业务管理生涯。这条看似简单的建议对我父亲后来的职业生涯带来了深远的影响。

     

      “从容不迫地思考!”就当今的公司高管而言,他们的时间表往往被下属占据,受到各种商业驱动力和战略的影响。有些带时效的决策不应该被拖延,比如决定投标报价;但是同时,也有很多决定需要基于充分、审慎的思考,用英语谚语来说就是“to sleep it over”。在职业生涯早期,我认为迅速决策是成为优秀领导者的前提,因为拖延决定会被理解为是一个缺乏领导力的特征。但是今天,我认为每一位领导者都需要具备一种从容决策的能力。在VASTO公司,我们最近讨论建立一种新的组织架构来应对新的市场挑战。经过多次会议之后,所有人都在盼望我做出决定。但是,我为自己留出了足够的时间来审视每一个决策中的细节,最终在家里忙于其它家庭琐事时才偶然间想出了正确的对策。现在,我们成功地通过新的成本和利润中心的组合来形成一个组织机构,而不是此前看好的功能架构。

      此外,对于年轻的、处于职业生涯早期的经理人来说,我还有一条建议:在今天的世界立足,你必须敢于提出自己的一个观点,并且明确自己的立场。我看到了大量的、趋之若鹜的随大流者,却很少见到潮流的引领者。拥有自己信仰和观念的人,尤其是那些敢于力排众议、逆势而动的人才是那些会被众人发现、并且注视的人。当然,拥有反传统思维的前提是你需要有审慎的思考在先,那样你才有可能保卫你自己的立场。所以,再次回到第一条建议:要从容不迫地思考!—章劢闻

     

      做最真实的自己

     

      贺安德

     

      礼来公司CEO

     

      我于2013年10月被任命为礼来中国总裁,此前一直担任礼来糖尿病全球业务副总裁。在我的职业生涯中曾经得到一个建议,来自于礼来从咨询公司邀请的一位讲师。他说:“要保持自己的性格,做最真实的自己,不要伪装。如果不能在公司里做自己,就会带来很多不必要的压力和矛盾。”

     

      我来到中国后观察到,相对于其他国家,中国员工的工作纪律性强,经常自主加班。我也将这位讲师的话贯彻到管理之中,鼓励员工进一步开放思维,接受更加创新的想法。—刘聪

     

      不仓促做决定

     

      林良琦

     

      阿克苏诺贝尔中国区总裁

     

      我在就任阿克苏诺贝尔中国区CEO之前,曾经任职飞利浦照明的CFO。曾经的财务背景,让我养成了以数字为基准的习惯,转换为CEO角色之后,我更关注捕捉事态的变化发展过程。我曾经获得来自于外籍同事的一个建议:不仓促或过分快速做决定。

     

      这或许与中国做决策比较快的传统有一定的关系。做CFO时以任务为导向,当时认为完成任务就是成绩和目标,但是做CEO时需要更加周全的考虑。在现在的工作中,时不时会有人对我建议放慢速度,在做出决策之前,不要直接说出来,要先想一想。—刘聪

     

      一个人有两只耳朵、一双眼睛,却只有一张嘴

     

      史毕福

     

      ABB集团CEO

     

      小的时候,我祖母经常对我说:一个人有两只耳朵、一双眼睛,却只有一张嘴。在我的理解中,这背后蕴含的是一位优秀的经理人必须顺应的为人处世的原则:首先你要仔细听、认真观察,最后再表达。无论作为一位普通经理人还是高管,无论你的职责是什么,在做出任何决策之前都必须先认真理解和观察。这是我在访问中国过程中一直恪守的原则。给自己充足的时间,理解你所处的环境和地域,当地的各种要求和习俗,然后再非常果断地给出你的决策。在随后的职业生涯,我经常想起祖母的这句话。我记得在2005年加入ABB公司时,集团董事长尤尔根·杜曼给了我一条极其相似的忠告:“先听,后做。(listen first, and then act)”—章劢闻

     

      不要争做成功的人,要努力成为有价值的人

     

      哈罗德

     

      玛莎拉蒂CEO

     

      我们很多人是从父母那里得来的人生最佳建议,我也是。我儿时住在德国,记得当时我的父亲最欣赏的人是爱因斯坦。在我看来,他也是一位伟大的思想家和哲学家。我父亲和我分享了数十条爱因斯坦的引言。其中有一条我永远不会忘记,也是我们经常讨论的—“不要争做成功的人,要努力成为有价值的人。”我现在对儿子说,无论你接受什么样的教育,当你寻找从事一份职业时,永远不要忘记你的工作是除了家庭以外生命中最重要的部分。所以,选择一份职业不要因为它能够为你带来获取财富的机会、为你赢得声望或是能够成为某类人物。每天早上醒来,我们毕竟要为了一个有意义的方向而开始新的一天。所以,你必须选择一个你热爱的、为你一生带来价值的事业。—章劢闻

     

      要有远大的目标和雄心

     

      闵毅达

     

      戴尔亚太及日本地区总裁兼全球新兴市场董事长

     

      我在戴尔工作已经超过19年的时间,在美国、亚太、日本等不同地区担任过领导职位。在我的职业生涯中,我获得过两个好建议。一个是我曾经的上级告诉我:“你需要向上两个层次来储备你的能力,才有可能获得未来的提升。”也就是说,在我被交付于相当的责任之时,首先需要拥有相关的实力。

     

      这就要求我时刻为我的工作做好准备。在事情进展不如预想中顺利之时,在各方面形势不够明朗之时,长期进行自我能力培养的准备是非常必要的。

     

      而且这其中经验非常关键,无论是好的经验还是坏的经验,都有助于在出现突发情况的时刻能够从容应对。我认为,能力、承受力以及态度这三点是我收获到的最重要的经验,至今仍然对我的工作起着非常重要的作用。

     

      第二个我曾经获得的好建议是:如果你的目标就像天上的星星那样高,那你绝不会跌落在尘土里。这意味着做人要有远大的目标和雄心。如果做人最开始的目标定的很低,最后的成就肯定也不会很高。

     

      这在我职业的自我发展中起着非常重要的作用,这也与前面提到的能力、承受力以及态度有关。当确定了一个较高的目标,做起事来更加认真,能力提高更快。

     

      这个建议对我来说十分适用,人在低谷时常常会自我否定,会产生无法做好事情或者做不到的负面情绪,但是想到设定的远期的目标会更容易振奋精神。包括在我教育我的孩子时,我也会告诉他要克服短期的负面情绪,展望更美好的远景。—刘聪